為加強人才隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)能力，增強工作責(zé)任感、進取心，增強管理層和骨干的溝通能力、管理能力，塑造全方位素質(zhì)型隊伍。2月26日——28日，受青海威思頓薯業(yè)集團有限責(zé)任公司邀請，青海和眾企業(yè)管理有限公司組織開展為期三天的企業(yè)管理綜合培訓(xùn)，此次由青海和眾企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理曹金泰授課，系統(tǒng)充實的內(nèi)容加上老師精準獨到的講解，使課程更添新穎，將此次培訓(xùn)推向了另一個維度。
此次培訓(xùn)課程完全從實務(wù)出發(fā)，旨在通過理論與實踐相結(jié)合的方式，使員工能夠快速掌握相關(guān)知識和技能，提高他們的目標與計劃管理、職能定位能力和溝通管理。培訓(xùn)采用了生動教學(xué)方法，包括課堂講解、案例分析和自由討論等。通過《管理者角色定位與職能》《管理者執(zhí)行力修煉》《向下管理的溝通技術(shù)》《向下管理的溝通技術(shù)》《自上而下的目標與計劃管理》等課程，讓參訓(xùn)學(xué)員了解常見的管理角色錯位，從而更有利職業(yè)化成長，使管理者充分了解自身在組織中的定位，從而更好的找準位置，發(fā)揮團隊管理者的作用，使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理與帶領(lǐng)團隊，強調(diào)主動溝通、團隊協(xié)作、過程控制，進而提高工作執(zhí)行力與任務(wù)的完成能力，建立系統(tǒng)化的目標與計劃管理理念，掌握建立目標與計劃管理體系的方法，提高目標與計劃管理實施的有效性，使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能，掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的方法。理論課程培訓(xùn)后，組織全員開展企業(yè)全面運營沙盤《鐵路大亨》，通過《鐵路大亨》商務(wù)談判情景沙盤課程模擬演練，讓學(xué)員在玩中學(xué)，在學(xué)中玩，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍非常熱烈，學(xué)員都全身心投入到本次課程中，在沙盤推演課程中扮演著不同的角色，通過小組成員的通力配合展開激烈的競爭與談判，最終取勝。隨后各小組圍繞老師給出的問題，結(jié)合本次課程與實際工作進行了小組復(fù)盤總結(jié)，通過此次《鐵路大亨》商務(wù)談判情景沙盤模擬課程收獲頗豐，提升個人談判與影響能力學(xué)習(xí)有效溝通的技巧和方法、提升了復(fù)雜多變環(huán)境下的決策能力、提升了商業(yè)談判的技巧與如何建立伙伴關(guān)系，對日后的工作開展提供了很大的幫助。這些體驗，比任何單純的知識講授類的課程，體驗都要深刻的多。每個學(xué)員在項目結(jié)束后，都對銷售、談判和運營的實際操作，有了完全不同的收獲。每個人都可以深刻體會到針對具體情況具體分析，靈活制定策略和臨場應(yīng)變及商務(wù)談判的重要性。
